Hibrid iş modelinin üstünlükləri və çatışmazlıqları hansılardır?
Məlum olduğu kimi, pandemiya xüsusilə iş həyatımızda böyük və qalıcı fərqlərə səbəb olan faktora çevrildi. Bu dövrdə bizneslərini uzaqdan idarə edən bir çox şirkət, fərqli metodların işlək olduğunu anlayınca qalıcı həll yolları axtardılar. Bu həllərdən biri olan hibrid əməliyyat sistemini müsbət və mənfi cəhətləri ilə müzakirə edək.
Hibrid iş sistemi qısaca, bu, həftənin müəyyən günlərində ofisdən işləmək və müəyyən günlərdə uzaqdan işləmək deməkdir. Bugünkü məqalədə biz müsbət və mənfi cəhətləri ilə məsələni nəzərdən keçirəcəyik.
Üstünlüklər
Əvvəla, bu iş sisteminin ən mühüm üstünlüklərindən biri işçilərə və işəgötürənlərə daha çox azadlıq verməsidir. Həm iş mühitində işləmək, həm də işçiyə istədikləri sahədə işləmək imkanı vermək daha sərbəst işləməyə töhfə verir.
Yalnız ofisdə və ya evdə işləmək işçini çox vaxt yora bilər. Bu model sayəsində insan həm ofis mühitində sosial olmaq motivasiyasını təmin edir, həm də lazım gəldikdə ev mühitinin rahatlığında işləmək rahatlığına çatır.
Hibrid işləyən modelin ən böyük üstünlüklərindən biri də trafik problemini aradan qaldırmasıdır. Xüsusilə də Bakı kimi böyük şəhərlərdə işləyənlər, günlərinin əhəmiyyətli bir hissəsini gediş-gəliş üçün yola həsr edirlər. Bu həm vaxt itkisidir, həm də çox yorucu bir prosesdir. Hibrid sistemlə işçilər vaxt itirmədən yolda işləyə bilərlər.
Hibrid iş sistemi xüsusilə işəgötürənlər üçün daha az xərcli sistemdir. Yemək haqqı və yol haqqı kimi maaşların kəsildiyi mühitlərdə ofislərin maliyyə xərcləri də azalır. Elektrik və su kimi fakturaların miqdarının azaldılması hibrid iş sistemində əldə edilə bilən məqamlardan biridir.
Digər bir üstünlüyü məhsuldarlığı daha çox vurğulayan bir sistem olmasıdır. Bu sistemdə məqsəd iş saatlarını doldurmaq deyil, verilən işi vaxtında bitirməkdir.
Mənfi cəhətləri
Qarşılıqlı inam inkişaf etdirilməlidir. Uzaqdan iş müddətində daim yoxlanılan işçilər, onlara etibar edilmədiyini hiss edə bilər. Bu, qarşılıqlı ünsiyyət problemlərinə səbəb ola bilər.
Digər bir məqam isə hər iki tərəfin bir-birinə qarşı empatiya inkişaf etdirə bilməsidir. Xüsusilə valideyn olan işçilərin diqqətinin yayınma nisbəti daha yüksək olacağı üçün onlarla empatiyaya diqqət yetirilməlidir. Qurulacaq kommunikasiyanın keyfiyyətli olması da çox vacibdir. Bu dövrdə ünsiyyət problemləri daha çox ön plana çıxa bilər,
İş kəsilmələrini minimuma endirmək və kommunikasiyaların kəsilməsinin qarşısını almaq üçün texnoloji infrastruktura diqqət yetirilməlidir ki, işçilərin bu nöqtədə istənilən vaxt müraciət edə bilsinlər. Bu infrastrukturun yaradılması həm maddi, həm də mənəvi cəhətdən ciddi səy tələb edir.
Xüsusilə sıx iş prosesləri olan sektorlarda iş-özəl həyat tarazlığı qoruna bilmədikdə insanlarda demotivasiya, yorğunluq və stress kimi mövzularda artım müşahidə edilə bilər.
Performans İdarəetmə prosesi müvafiq menecerlər və insan resursları tərəfindən düzgün tərtib edilmədikdə, prosesdən sui-istifadə və ya əksinə, iş intizamının qiymətləndirilməməsi kimi hallar baş verə bilər. Bu, istedadın saxlanma nöqtəsində ciddi problemlər yarada bilər.
Təbii ki, bu işləyən model hər şirkət üçün uyğun model deyil. Buna görə də, bu modellə işləməyin qiymətləndirmə mərhələsindəsinizsə, korporativ mədəniyyət, iş şəraiti, sektor, komanda və menecerlər əsasında bütün detalları ətraflı təhlil etməlisiniz.
Hibrid işləri tapmaq
Hibrid işləri tapmaq olduqca çətindir ən son hibrid işləri vakansiyalar hissəsindən tapa bilərsiniz.
